На мероприятии G2E 2026 ключевые фигуры игровой отрасли обсудили изменяющуюся бизнес-среду, на которую влияют различные факторы, включая изменения в туризме Лас-Вегаса, крупные международные проекты, слияния и поглощения, давление на фондовом рынке и нарастающее напряжение вокруг рынков прогнозов.
Среди выступающих были Билл Хорнбукл, президент и CEO MGM Resorts International; Том Риг, CEO Caesars Entertainment; и Крейг Биллингс, CEO Wynn Resorts. Сессия под названием «CEO Outlook: The Global State of Gaming» была модераторами CNBC корреспондентом Контессой Бруэр.
Руководители отметили снижение числа посетителей, что связано с повышением цен на авиабилеты и сокращением доступных рейсов. Однако они уверенно заявили, что Лас-Вегас остается привлекательным направлением. Хорнбукл подчеркнул, что хотя средние цены на отели возросли, они все еще предлагают значительную ценность по сравнению с такими городами, как Нью-Йорк и Лос-Анджелес.
Риг описал текущее замедление как возвращение к типичным сезонным трендам после резкого роста спроса после пандемии. Он сказал: «Я думаю, что мы действительно вернулись к тому, где были до пандемии».
Важно отметить, что руководители указали на то, что высококачественные курорты не намерены снижать цены, чтобы увеличить заполняемость. Роскошные игры, конвенции и высококлассные путешествия продолжают показывать хорошие результаты, несмотря на проблемы, с которыми сталкиваются более чувствительные к цене путешественники.
Обсуждение сместилось с простого количества посетителей на качество привлекаемых клиентов. Биллингс отметил, что в Макао стратегия Wynn ориентирована на определенную клиентскую демографию, поэтому общее количество посетителей менее значимо по сравнению с ценностью и профилем их гостей.
«Мы по-прежнему очень, очень сосредоточены на среднесрочной и долгосрочной перспективах в Макао», — отметил Биллингс.
Стратегия MGM отражает эту тенденцию, поскольку компания продолжает преобразовывать стандартные номера в люксы, чтобы повысить ценность от казино-посетителей, а не просто полагаться на увеличение числа посетителей.
Оба руководителя подчеркнули, что краткосрочные изменения в трафике Макао или доходах от игр не оказывают значительного влияния на их уверенность в долгосрочной жизнеспособности рынка.
За пределами Макао обе компании инвестируют значительные средства в проекты, которые не принесут дохода в течение нескольких лет. Wynn продвигает свой проект Wynn Al Marjan Island стоимостью 5,7 миллиарда долларов в ОАЭ, который должен открыться в сентябре 2027 года, в то время как MGM сосредоточен на своем интегрированном курорте стоимостью около 10 миллиардов долларов в Осаке, который ожидается в 2030 году.
Хорнбукл считает, что позиция MGM как первого оператора интегрированного курорта в Японии может дать ему значительное конкурентное преимущество перед другими крупными проектами, которые выйдут на рынок. Он сказал: «Если у нас не будет как минимум пятилетнего преимущества, я буду абсолютно шокирован».
Эти инициативы подчеркивают важную тему, обсужденную CEO: многие из самых значительных решений в отрасли теперь принимаются с учетом инвестиционных горизонтов, измеряемых годами, а не кварталами.
Это напряжение стало особенно очевидным, когда разговор зашел о слияниях и поглощениях. Caesars переходит к частной собственности через сделку с Fertitta Entertainment, и Риг заявил, что это изменение позволит управлению работать с более долгосрочной перспективой.
Он отметил: «Мы вынуждены как публичные компании думать в 90-дневных периодах, и это нездорово... потому что так бизнес не ведется». Риг утверждал, что квартальная отчетность может конфликтовать с реальностью управления крупными гостиничными и игровыми предприятиями, где стратегические инвестиции и приобретения часто требуют более долгосрочного взгляда.