1win представила свой подход к развитию талантов в команде из более чем 7 000 сотрудников, делая акцент на внутреннем росте и адаптивности как ключевых элементах стратегии найма и удержания персонала. Оператор iGaming, основанный в 2016 году, сегодня работает более чем в 35 странах и имеет свыше 30 офисов по всему миру.
Внутренний рост и мобильность сотрудников
Компания отмечает, что внутреннее развитие — один из главных принципов её HR-стратегии: 70% топ-менеджеров 1win выросли внутри организации. Сотрудников поощряют к вертикальному и горизонтальному развитию карьеры, что позволяет брать на себя больше ответственности или переходить в новые проекты и департаменты. 1win поддерживает инициативы сотрудников, позволяя предлагать новые бизнес-процессы и направления, что может привести к созданию новых ролей или проектов.
Фокус на адаптивность и самостоятельность при найме
В процессе найма 1win оценивает не только профессиональный опыт, но и умение принимать решения, адаптироваться и работать автономно. Компания ищет людей, готовых принимать решения в условиях неполной информации, экспериментировать, учиться на ошибках и быстро реагировать на изменения рынка. Ожидается, что сотрудники будут проявлять инициативу, выявлять риски и вносить вклад в общие цели команды без постоянного контроля. Новички получают реальные операционные задачи уже на старте, а их развитие поддерживается регулярными индивидуальными встречами и доступом к техническому и управленческому обучению.
Комплексные бенефиты и корпоративная культура
В 1win работает отдельная команда по корпоративной культуре, которая знакомит сотрудников с внутренними возможностями и преимуществами. Компания предлагает широкий спектр программ профессионального развития: технические курсы, обучение ИИ и языкам, доступ к корпоративной библиотеке, консультации с психологом. Сотрудники могут участвовать в спортивных и тематических клубах, корпоративных мероприятиях. Офис на Кипре дополнительно предоставляет ежедневное питание, спортзал, медицинскую поддержку и пакет релокации для переезжающих в регион.
Влияние на операторов и аффилиатов
Фокус 1win на внутреннем росте и адаптивности может стать примером для других операторов и аффилиатов, стремящихся удерживать таланты в конкурентной среде. Инвестиции в развитие сотрудников и культура самостоятельности помогают быстрее реагировать на изменения рынка и стимулируют инновации. Такой подход уже принес компании отраслевое признание: команда по управлению аффилиатами и маркетинговые лидеры 1win были отмечены наградами в последние годы.
Основные моменты
- 1win делает ставку на внутренний рост: большинство топ-менеджеров — внутренние кандидаты.
- При найме акцент на адаптивность, самостоятельность и навыки принятия решений.
- Комплексные бенефиты и сильная корпоративная культура способствуют удержанию сотрудников.
- Подход компании отмечен отраслевыми наградами за аффилиат-менеджмент и маркетинг.