Генеральный директор и сооснователь VELI Group Итай Хадас поделился взглядом на уникальную бизнес-модель компании, сочетающую B2C-операции с B2B-технологиями и нацеленную на полный контроль над цепочкой ценности в iGaming. В недавнем интервью Хадас рассказал о подходе компании, подчеркнув важность интеграции процессов, адаптации к локальным рынкам и стратегического применения искусственного интеллекта.
Интеграция технологий и операций
Стратегия VELI Group строится на разработке технологий, которыми пользуются собственные бренды компании. Управляя как B2C-брендами, так и предоставляя B2B-решения, группа тестирует и совершенствует платформы в реальных условиях. Такой подход позволяет VELI напрямую решать задачи, связанные с платежами, агрегацией игр, вовлечением игроков и комплаенсом, не полагаясь на внешних поставщиков. Компания создала комплексную игровую систему, объединяющую управление аккаунтами игроков, агрегацию казино и спортбука, сегментацию, риск-менеджмент и геймификацию в единой экосистеме.
ИИ и инновации: практическая ценность вместо хайпа
Хадас отметил, что настоящие инновации в iGaming должны приносить операционную пользу, а не просто новые функции или модные ярлыки. В VELI искусственный интеллект внедряется во все бизнес-процессы — от разработки кода до управления пользовательским путем и поддержки принятия решений. В компании уверены, что операторы нового поколения будут строить бизнес-модели на базе ИИ, но с обязательным человеческим контролем для креатива и коммерческой стратегии. Хадас предостерёг от поверхностного использования ИИ, подчеркнув, что только компании с интегрированными данными и прозрачным управлением смогут получить от технологий максимальную отдачу.
Вызовы и уроки масштабирования и лидерства
Масштабирование бизнеса требует баланса между глобальными технологическими возможностями и локальной релевантностью. VELI достигает этого, контролируя собственный технологический стек и позволяя адаптировать решения под конкретные рынки. Хадас также отметил важность своевременных кадровых решений и формирования команд, способных работать в условиях неопределённости и конструктивных дискуссий. По его словам, лидерство — это умение задавать направление и стандарты, доверяя сильным руководителям реализацию задач.
Почему это важно для индустрии
Интегрированная модель VELI Group отражает тенденцию к тому, что операторы стремятся к большему контролю над технологиями и клиентским опытом. Такой подход снижает сложности управления множеством поставщиков и систем, а также ускоряет адаптацию к требованиям локальных рынков. Для аффилиатов и поставщиков это означает рост спроса на решения, интегрируемые в единую экосистему с ИИ. Регуляторам предстоит учитывать, как интегрированные платформы и продвинутая аналитика влияют на комплаенс и защиту игроков.
Ключевые выводы
- VELI Group сочетает B2C-операции с B2B-технологиями для контроля цепочки ценности.
- Компания внедряет ИИ во все системы для поддержки операций и принятия решений.
- Лидерство и масштабирование требуют баланса скорости, чёткого направления и локальной адаптации.
- Интегрированные экосистемы на базе ИИ становятся всё более важными для конкурентных операторов.